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Le simulateur Contrôle de Projet de Prendo donne aux équipes participantes une opportunité de s'entrainer en utilisant une gamme d'outils et de techniques de gestion de projet incluant : l'analyse de risques et l'analyse des 'stakeholders', la structure de travail décomposée, l'évolution logique et l'analyse du chemin critique, la planification de projet, la budgétisation, le cashflow, l'affectation des ressources et aussi l'analyse de la Valeur Gagnée.
Le simulateur défie les équipes d'utiliser les techniques simultanément et il leur donne une chance d'être confrontées à la difficulté de "jongler" à laquelle les chefs de projet font souvent face.
Le simulateur est habituellement utilisé dans un séminaire d'un ou deux jours, pour 9 à 40 participants.
Le simulateur a été développé en collaboration avec Cranfield School of Management
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 Voir une démonstration du simulateur
Voir un témoignage de Stephen Carver de Cranfield
Histoire de Client - Atkins
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